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对话天津艺装董事长兼总经理刘捷
栏目:精英访谈  发布时间:2015-1-19  阅读次数:3916

  在刘捷的带领下,天津艺装凭借艺术化装饰优势,率先成长为天津乃至全国首屈一指的艺术建筑装饰公司。但他清楚地知道,公司要发展壮大,不仅要有坚实的市场基础、雄厚的企业实力,更要有可持续的优质人才保障。
  “有人才,才会有未来。”刘捷简单的话语里,透着远见卓识。一如他前瞻性地看到,公司必须要走酒店类、剧院类装饰专业化道路,必须要升级信息化管理平台,必须与互联网时代接轨……
  相信有刘捷这样一位掌舵人,天津艺装一定能继往开来,阔步前行在金色的装饰行业大道上,尤其在“艺术市场”开创出一片别样新天地。
  开创建筑装饰行业的“艺术市场”
  做专做精 凭优势取市场
  中华建筑报:天津艺装的发展历程中共经历了哪几个阶段,每个阶段的特点是什么?
  刘捷:天津艺装的发展历程总共经历了以下几个阶段:
  天津艺装成立于1988年,发展至今。公司现在是经住房和城乡建设部核准的建筑装饰设计甲级、施工壹级资质企业,是中国建筑装饰协会常务理事单位、天津市建筑施工行业协会理事单位、天津市环境装饰和古建筑营造协会副会长单位。
  起初,天津艺装是一家隶属于天津四建建筑工程有限公司的国有装饰公司,公司与全国各大艺术类院校进行合作,聘请了一批美术设计类专业人才到公司进行建筑装饰设计。他们的设计理念和设计方案使我们公司的建筑装饰设计作品在同行业中脱颖而出,并且具有较强的艺术表现力和渲染力。力求完美的设计方案,精益求精的工程实施,一个个经典案例成为同行业一致称赞的佳作。
  从2005年3月开始,在“国退民进”的大形势下,我们公司也面临着私有化改革的问题。公司从此摘下国有企业的帽子,实行国有企业产权制度改革,改制成民营企业性质的有限责任公司。在市场经济优胜劣汰的机制下,天津艺装并没有急流勇退,反而越挫越勇,充分结合细分市场理论,以剧院类和酒店类建筑装饰工程为主攻方向, 先后成立了7个分公司,并根据它们的市场定位分别设定为酒店装饰工程分公司、交通枢纽装饰工程分公司、文化办公商业装饰工程分公司、房地产装饰工程分公司、声学装饰工程分公司、医疗卫生装饰工程分公司、金融装饰工程分公司。同时配备设计所、艺术品研究所、石材加工基地及木制品加工基地,可以同时满足多种设计和施工需求。
  近几年,天津艺装在建筑装饰行业的市场体系下,以剧院类和酒店类装饰装修工程为突破点,采取精准营销策略,已在行业内取得斐然成绩。我们公司已先后完成剧院类声学装饰工程十六项,其中代表性项目包括天津文化中心大剧院、天津梅江会展中心国际报告厅、天津滨湖剧院、天津音乐厅、天津中华剧院、天津光华剧院、天津宾馆礼堂大剧院、天津市电视电话会议厅、天津八一礼堂影剧院、天津政协报告厅、天津人大议事厅、内蒙古锡林浩特蒙元文化苑报告厅等。同时,我们公司在酒店类装饰领域也战绩卓著。装饰工程主要包括:天津丽思卡尔顿酒店、天津海河悦榕庄酒店、万丽天津宾馆、天津水游城假日酒店、天津瑞湾锦江酒店、天津财富豪为酒店等,其中多项工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国建筑工程装饰奖、天津市装饰海河杯奖等重要奖项。尤为重要的是,2013年,天津大剧院内装饰工程不但荣获全国建筑工程装饰奖,而且欧盟可持续室内装饰装修项目组将其评选为“欧盟SWITCH-Asia可持续装饰装修示范项目”。
  今年,公司注册资本有了大幅度提高,由原先的1238万元增资为5000万元。一项增资的举措打破了原先投招标的部分局限性,给天津艺装提供了更加广阔的发展空间。
  中华建筑报:天津艺装在发展过程中是如何走专业化道路的?您怎么看待企业发展战略中的“做专做精”和“做长做久”?
  刘捷:在2013年中装协举办的第二届中国建筑装饰行业科技大会中,经过评审专家的评审,全国仅有7家企业荣获影剧院类专业化建筑装饰企业,40家企业荣获酒店类专业化建筑装饰企业,我们公司均位列其中。能获此殊荣说明公司的专业化道理走对了。公司现有7个专业化分公司,涉及医疗卫生、教育、金融、公共建筑等多个领域,其中影剧院类、酒店类专业化施工的发展上升到一个新的高度,为今后公司在专业化领域做大做强、做专做精、做长做久指明了方向。
  文化演出场所的装饰工程最重要的是要实现好声学功能,我们在组织影剧院类装饰工程时把实现声学指标作为终极目标。这个目标贯穿于深化设计、组织施工直至交付使用全过程。在这个实现的过程中,公司的专业技术人员已积累了丰富的经验,该技术也逐渐成为我们公司专业化施工的核心竞争力。
  以天津文化中心大剧院歌剧厅内装饰工程(二标段)为例,工程竣工后,相关单位对背景噪声、混响时间等相关声学指标进行测试。其中,混响时间达到1.6秒,测试背景噪声频谱与NR25曲线对比,显示其落在NR25曲线内,符合剧场建筑设计规范中甲等剧院观众席背景噪声≤NR25评价曲线的要求。
  再比如,以天津丽思卡尔顿酒店装饰工程为例,丽思卡尔顿酒店的装饰项目在多处应用了艺术玻璃。为了更具观赏性,全日餐厅内树立了一块晶莹剔透的玻璃屏风,该屏风由超白玻璃构成,看似简单但工艺十分复杂。天津艺装的工艺师是精益求精,用专用无影胶在玻璃上覆膜,先用雕刻机雕刻出小玻璃的位置,然后将960块3cm、6cm、9cm的正方形超白玻璃块粘贴在整张超白玻璃正反两面对位上。工艺的精度要求不能有丝毫误差和错位。中餐厅的局部设计中又使用了水晶立体艺术玻璃(又称熔模玻璃),是将平板玻璃烧熔后加工出各种凹凸有致、颜色各异的热隔压铸玻璃。按传统工艺方法,一般压铸玻璃不仅容易产生气泡,而且透明度欠缺。为解决这一问题,公司技术工程师与厂家合作,采用水晶玻璃材质,热熔出炉,在进行冷处理工艺时严格控制温度,极力避免断裂;出炉后又采用全人工打磨,最后制作出晶莹剔透的艺术玻璃制品。这一方案得到了甲方及设计师的高度认可。
  之所以竭尽所能、精益求精,是因为天津艺装人深知“专业化”是我们在激烈的市场竞争中求得生存和发展的唯一出路,做专做精方能做长做久。当前,我们在剧院类装饰工程和酒店类装饰工程的造诣已经在同行业中显示出明显优势,我们会在专业化和精准化这条道路上继续前进。
  与时俱进 以创新应万变
  中华建筑报:您认为人才对于企业的重要性主要体现在哪些方面?请问天津艺装在对人才的启用和培养方面都做了哪些工作,下一步有无具体的人才引进计划?
  刘捷:天津艺装一直注重人力资源的管理和开发,坚持实施“以人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口”的人才发展战略。
  在启用人才方面,天津艺装会根据人才的特点安排合适的岗位,充分尊重本人意愿,使人才效能实现最大化。我们充分认识到,人才是企业生存和发展的首要和必要条件。我们给人才提供机会和平台,安排各层次的人才到一定岗位进行试用,经过一段时间的锻炼再给予调整和定职,使各层次的人才都有了施展才能的空间。对于优秀的技术人才、管理人才,公司还将进行重点选拔和培养。
  中华建筑报:在装饰行业面临转型的大背景下,您认为行业目前面临的最大问题是什么,天津艺装面临的问题又是什么?针对这些问题,公司从战略上会做哪些调整?
  刘捷:天津艺装现在面临的问题主要有以下几个方面:一是管理层管理水平有待提高,二是互联网思想的强烈冲击,三是新老员工交替。
  面临建筑装饰行业转型变革的特殊时期,天津艺装积极调整思路,转变角色。以前,我们都在讲施工方要怎样在节省工程成本的情况下把工程做好,讲求效益最大化;而现在,我们探讨的是甲方和乙方如何巧妙配合把工程做好。角色思路的及时转变,是我们迈上成功的第一步。
  同时,天津艺装的主营市场方向仍是建筑装饰,其中影剧院类和酒店类专业装饰工程不仅要做大做强,更要做精做专。我们要成为影剧院类和酒店类专业装饰工程的专家,并不断向产业链和增值业务方面延伸。
  身处大数据时代,我们也在积极研发第二代“艺道”管理平台。第一代“艺道”管理平台实现了物料管理、供应管理、工程管理、项目管理、人事管理和供应商平台提供等项目管理,在物料管理模块中可以添加自己常用的物料信息,包括图片、物料属性、物料描述、物料价格等。第二代“艺道”管理平台将进一步完善各方面功能,提高总公司和分公司的即时互动性。
  天津艺装的领导层已步入老龄化状态,这就涉及新一代领导层“接班”的问题。如何接好班是我们企业现阶段面临的最大问题。今年,我们成立了一个“发展推动领导小组”,这个小组的成员大都是年轻人,他们比我们更了解什么是互联网思维,更了解新形势下要如何去做,比我们更有精力和热情。我相信他们在借鉴我们的成功经验和失败教训后,能够比我们飞得更高,走得更远。
  中华建筑报:近些年,很多企业都在提互联网思维,您是怎么看这个问题的?互联网时代的发展会对企业带来怎样的影响?
  刘捷:我认为,互联网对于任何一个企业的发展都是一把双刃剑,机遇与挑战并存。企业必须做好相应的措施才能使之更好地规避风险,抓住机遇获得成功。
  我们可以做的就是合理利用互联网思维,学会坚持并顶住压力。在大数据时代,我们要学会利用这些大数据进行市场分析和案例调研,从中更加深入了解建筑装饰行业的真实现状。事实上,只要找准企业的市场定位,找到企业的发展方向,建筑装饰行业的发展空间是非常广阔的。天津艺装正在保持一种乐观的心态,积极寻求和互联网思维的合理结合,打造出一条属于天津艺装自己的发展道路。
  稳扎稳打 向质量要发展
  中华建筑报:天津艺装的企业文化是什么?您认为什么才是保证企业可持续发展的关键要素?
  刘捷:只有干好活,才能有市场,企业才能发展,我经常这样告诫我的员工。无论天津艺装有多么大的发展规模,我最看重的依然是必须保证工程质量。
  我也不断叮嘱我的员工,对于每一项工程要精细精细再精细,仔细仔细再仔细。精益求精是我们工作理念的不变法则。
  我们坚持学习,以继承、积累、实践、传承为己任,延续装饰行业内的优良传统;我们精益求精,从物料、供应、工程等多渠道高标准、严要求,打造一个又一个优质工程项目;我们不断拼搏、勇于创新,积极研发新材料、新工艺、新技术,突破一个又一个技术难题;我们追求卓越,以能工巧匠手艺人的视角,在东西方建筑装饰文化的浩海中,汲取营养,打造精品。
  企业核心竞争力是企业实现可持续发展的关键要素。核心者不在多,惟其以一当十,方称之为核心竞争力。
  我认为,在未来的发展中,企业的核心竞争力将体现在如下几个方面:一是企业的自主创新能力和掌握核心技术的程度;二是企业参与国际化竞争的实力和国际化水平;三是优秀的企业文化和发挥文化软实力的能力。
  中华建筑报:时值中装协成立30年,您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作?未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务?协会的哪些职能还需要进一步完善和加强?用一段话送上您对行业30年和协会30年的祝福。
  刘捷:中装协在30年的发展中,引领着中国建筑装饰行业的发展方向,是中国建筑装饰行业的“带头人”,中装协是每一个建筑装饰企业的良师益友。中装协为每一个建筑装饰企业的健康发展出谋划策,给我们提供无私的支持和帮助。
  谈到未来协会的发展,我认为,从人力资源角度,中装协可以提供一个交流平台,让各企业高级设计人才和管理人员互通有无,实现资源共享。同时,对于我们这些中小型企业,可以多多提供交流和展示的机会,提供符合我们的特点、具有针对性的论坛和研讨会,使我们可以在这样的平台下,分享经验和教训,共同成长。
  最后,在中装协30周年生日来临之际,我衷心感谢中装协这些年给予我们公司的关心和帮助,衷心地祝福我们的大家长——中国建筑装饰协会越办越好,不断地壮大与发展,带领我们继续前进,不断超越,勇往直前。

来源:中华建筑报

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