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张经甫:三期工程生产能力可达75万吨看好今年市场
栏目:精英访谈  发布时间:2014-2-26  阅读次数:1729

【记者】张总您好,非常高兴在岁末年初能与您有一个近距离的沟通,我

特别想知道在2013年行业和美巢都发生了哪些大事。今天的第一个问题想

谈谈刚刚竣工的三期工程,这是业内乃至中国非常关注的一件大事,您能

谈谈这个项目的具体情况吗?目前美巢能够实现多少吨级的生产能力?

【张经甫】美巢砂浆车间项目我们一般叫他第三期工程,这个项目基础建

设到12月31日基本结束,后期还有一些基本结算、房产的手续,因为整个

工程项目分两大块,一个是基本建设,一个是设备、加工能力的建设,刚

才你谈到生产能力,我们在引进时是按照欧洲的标准设立的,欧洲的标准

是300天×16小时为工作时间的单位,这两条线的能力达到75万吨左右。


【记者】您能不能对比一下,这样的生产能力在世界上处以什么样的水平

【张经甫】实事求是的讲,它的先进性代表了当今国际最先进的水平,因

为设备的主要供应商都是国际同行业最优秀的、位居第一的企业,比如说

混合系统是由爱立许提供,灌装系统是由哈佛&博克提供,码垛系统是由

伯曼公司提供的,当然我们也引进了意大利的威埃姆、英国的克莱德等系

统,他们的设计水平代表了目前国际最先进的水平。据国外的朋友给我们

提供的信息,美巢采购的设备是他们向国际上提供配置最全、也是最先进

的设备,负责任的讲,我们的设备供应商都是中国、亚洲、世界确确实实

位居前列的企业。同时,美巢70多万吨的生产能力的规模也是位居前列的

家居与房地产运行曲线吻合 再装修市场影响企业表现

【记者】非常高兴看到在中国美巢在砂浆领域能够有非常优质的企业能够

走到世界前列,在中国近五年房地产市场政策频频发生变化,对相关领域

的市场产生了一定的影响,您是如何看到房地产政策对家装辅料等相关行

业的影响,以及2013年的整个房地产市场对美巢是否产生了一些影响?

【张经甫】第一个问题,我认为家居市场和房地产是高关联度行业,我们

注意到这些年家居发展运行的曲线和房地产运行的曲线是高度吻合的。这

么多年,国家针对房地产市场出台了很多政策,每一个政策对房地产市场

的需求产生、压缩和需求减少的情况下,在家居市场上表现出来了需求减

速。同时我认为家居市场又不是房地产需求的全部,因为家居市场存在两

块需求的供给,一块是新房产生的市场,同时我们还应该注意到家居的再

装修市场产生的需求,一句话来说,人的一生要装修几次的,每一次都在

创造一种需求。因此家居市场和家居再装修需求也是高度关联的。

【记者】您认为2013年的房地产整体市场情况对于相关行业产生了哪些影

响呢?

【张经甫】从现在的数据来看,房地产市场一直处于价格高速增长的状态

,特别是下半年北上广的房价同比上涨在20%左右,这种增长首先说明它

的需求是存在的,如果没有需求不会产生增长,但从提供的社会数据来讲

,增长是一个事实,但增长的总量已经远远不如过去几年,总的投资面积

及投放市场面积,那么实际总量是减少的,那就是说家居市场如何保持可

持续发展,就是刚才谈到的家居市场的两块需求,一个新房的共享,一个

家居再装修需求的共享,所以楼市的的发展与第一块的高度关联会带来一

些影响,从我来看,新房需求在增长,对我们的行业起到一个推动的作用

,但是不是在家居所有的行业的销售情况都是高速增长,或总量大幅增长

呢?我认为这是不确定性的,因为他的收入构成一部分受房地产的影响产

生,另一部分受家居再装修需求市场的产生,企业的竞争力是否能够迎合

这两个市场的变化,在这两个市场的变化是否形成了竞争优势,我想这很

大程度上决定一个企业在2013年的表现。

2013全年业绩增长40%  团队是企业核心竞争力

【记者】美巢在这个市场一直是领军企业,在2013年我们的市场表现如何

,能否透露一些相对具体的数字?

【张经甫】今年整体比较轻松,现在我们已经在为放假准备。谈到2013年

的数据,我们在上半年保持着50%多的增长,特别是3、4月份,我们出现

了断货,或者说生产能力已经无法支持订货需求了,我们丢了不少订单。

所以具体来讲,2013年的上半年6月末我们应该保持在同比50%多的增长。

下半年整体市场有一些变化,到全年的月报我们差不足0.3%保持了全年的

接近40%的增长。这个增长让我很兴奋,员工也很兴奋,因为这个结果是

美巢团队共同努力创造的一个新的高度。

【记者】这些年一直采访美巢,我了解到美巢每年都能保持30%、40%幅度

的增长,对于美巢来说在目前市场上的表现核心竞争力是什么?尤其是

2013年您认为做的最好的是什么?

【张经甫】谈到核心竞争力,我在2009年提出了明确的美巢发展战略——

“外筑商誉,内建文化”,我对“外筑商誉“的诠释是:有商誉的企业才

能实现可持续发展,有文化的企业才能打造他的竞争力。“人生五味、一

年四季”,世界是变化的,市场也是变化的,在变化的市场中一个企业如

何实现它的可持续发展,我个人判断有两点:第一点一个企业要有正确的

发展战略,“外筑商誉,内建文化”是美巢经得起时间检验的正确战略;

第二点我认为对一个企业成功最重要的保证,那么就是团队建设,一个企

业的核心竞争是人才、是团队,所以我们现在重点解决的就是围绕团队在

思考发展,围绕团队打造核心竞争力,如果这个核心竞争力做好了,下足

了功夫,那么企业实现发展一定成为可能。而这种竞争力也真正能够打造

一种创造的动力和激情。


来源:搜房家居网

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